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一统国际家居橱柜事业部部长童海生:运筹帷幄之中 决胜千里之外

2016-09-28 08:12 来源: 编辑:admin

  随着“大家居”概念的兴起,一统国际家居的大家居战略已经进入实质性阶段。2016年8月橱柜事业部的正式成立,标志着一统国际家居进入了一个发展新纪元。其新掌舵人——一统国际国际橱柜事业部部长童海生,曾在多家知名橱柜企业、建材家居集团企业就职,有15年的家居营销管理经验,对企业和终端品牌运营管理具有非常丰富深入的见解。

  在董海生看来,橱柜作为整体大家居产业比较重要的一个品类,在家装装修中占的比重越来越大,是装修环节最早一个品类,影响整个家装的风格。此次橱柜事业部的成立是一统集团战略发展向全产业链延展的重要一步,也是集团延展定制家居发展的一块敲门砖,对整个企业的发展具有举足轻重的意义。

  据童海生介绍,一统国际家居的橱柜产品线以饰面板、PVC吸塑、烤漆、实木四类产品为主。“这是经过缜密市场分析后决定的。”童海生解释道:“家居产品的细分化趋势越来越明显,针对消费者的个性化需求,我们确定了一统的产品开发理念,包括‘显性’和‘隐性’。显性主要指把握市场上量身定制的大方向;隐性就是在造型、风格和色彩上紧紧靠拢当今橱柜设计的前沿趋势,吸收欧洲国际市场橱柜设计理念、流行趋势、色素搭配的前沿信息,避免产品同质化问题产生。”

  一统国际家居产品的传统定位是中高端市场,但是为了满足更多消费者需求,在橱柜产品上其定位发生了改变。据了解,一统橱柜产品将更全面地展示厨房从标准化到丰富多彩的过程,同时在体量上也更着重中小套型橱柜产品的开发,以满足不同区域以及不同群体的消费需要。另外结合对产品品质的追求,通过整合各大领域的优质资源实现新材料、新技术的运用,再进行产品创新和结构升级调整。对于将打造的一统橱柜产品,童海生表示:“我们的橱柜产品将是全方位的整体厨房系统工程专家”。

  童海生认为,一个部门的发展方向是深受整个企业文化影响的。经过一个月的筹备,他已经将一统文化根植于心。在他看来,一统的核心文化就是以人为本,创造“诚信、共赢”的竞争环境,并形成企业与员工共赢模式,与员工共成长。

  同时,作为管理者,童海生谨遵一统国际家居12字核心管理理念:“创新机制、分配机制、问责机制”。具体来说,创新机制就是结合企业发展需要,升级产品结构,及时变通发展模式,调整管理结构,升级改造终端表现力,创新营销模式等等,大大提升企业竞争力和盈利能力;分配机制是集团实行的区域转制,公开进行股权竞标,让员工参与做股东,落实了员工的主人翁地位,解决责任心和核心团队稳定的问题;问责机制主张恩威并重,引起各部门重视,解决团队执行力问题。严谨的管理体系,保障了一统集团直营赢利模式不动摇。“相比一些跨界做橱柜失败的案例,一统橱柜部门拥有集团强有力的运营平台为保障,可以说在启动时就已经成功了一半。”童海生说。

  目前,一统国际家居的橱柜事业部仍处在筹备阶段,还有大量的工作需要童海生部署。他做了一个初步的规划:“第一,打造具有竞争力产品体系;第二,整合生产制造供应链体系,保质保量;第三,组建好专业的高素质终端营销人才,更好服务于终端消费者。”成为产销量明星品牌,最后进入中国橱柜主力军是一统橱柜未来的发展方向,也是童海生的努力目标。

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