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火币袁煜明专访:这几种生意不需要区块链

2018-05-09 18:37 来源:硅谷密探 编辑:佚名

来源:硅谷密探(微信:guigudiyixian)

袁煜明:原兴业证券研究所所长助理、计算机行业首席分析师;曾连续 5 年上榜新财富最佳分析师,写出多篇行业影响力巨大的深度报告。

3 月初,袁煜明正式加盟火币中国,担任区块链研究院院长,负责区块链行业研究与规范制度。

硅谷密探对袁院长做了一次独家专访,来详细解读他对区块链行业所进行的基础研究,和所提出的宏观商业体系。

最重要的原则,是没有上帝视角,只有持续的试错迭代

密探您之前是证券分析行业的意见领袖,加入处于垦荒阶段的区块链行业,有什么初步观感?

其实担任火币区块链研究院院长也就一月有余,但是却发生了很多事情。这个圈子的整体节奏非常快,氛围是热火朝天的。

有一个很特别的感受是:我接触过很多别的行业,有一些是外人看来特别光鲜的,但是里面的人却盛名难副。而区块链这个正相反,我看到很多业内人士比外人要有热情的多。很多人非常有理想,非常想做出有意义的事情。

现在有个流行词汇叫“佛系”嘛,而区块链行业的人,和“佛系”正是完全相反的。因为大局未定,大家都深感时间紧迫,争分夺秒。每一天,我们都能看到很多区块链专业人士分享有启发的研究结论。但是,现阶段行业初期,一切都没有定论;现有结论,未来也可能被推翻。

我们研究院节奏也很快,并且人员背景很多样化,有曾经的大学副教授、多个区块链项目主管、加密学博士、连续创业者、数据分析师等等。

研究区块链,一个最重要的原则就是:没有终极形态,没有上帝视角,只有持续的试错迭代。

区块链的本质是共赢

和蒸汽机、电力、计算机以及未来的人工智能、量子计算不一样,区块链不是一次生产力革命。和他相似的是印刷术/造纸术、股份制、互联网,也许在技术上没有特别大的突破,但是能解放生产力。

追溯回 16 世纪的大航海时代,大家为了扬帆冒险,必须凑钱造起大船,然后按出钱比例分利润,就诞生了股份制的雏形。

然而股份制结构到今天,已经落伍了。原因在于:它强制企业把获取利润作为主要目的,市场把利润作为评估公司成败的标杆,从而造成畸形。所以我们看到:为国为民作出重要贡献的大型军工企业,全部加起来市值不如三瓶酒(茅台五粮液加洋河);很多互联网公司为了利润必须使劲各种办法从用户身上赚钱,最后变成自己最初讨厌的样子(例如Facebook);A股有些上市公司一年的利润,买不起上海 10 平方米的房子,但是,只要卖掉1%的股份,马上可以买下整套别墅...等等堪称魔幻现实主义。

事实上,现代企业已经变成非常庞杂的、能牵动社会各个环节的体系。一种好的机制,应该能够把各方力量调动起来,并且实现共赢。

而通过区块链,通过通证(即 token),我们可以设计出一种共赢机制,把所有的员工、用户、供应商、广告商等等,都绑定到一条船上,可以极大的激发企业的活力。下面举个例子说明。

我们知道:若单个矿池的算力超过51%,就能控制区块,为所欲为。但比特币诞生这么多年来,为什么没出现这种情况?中本聪不知所踪,为什么没人选择操纵比特币?

因为一旦矿池算力接近甚至超过51%,群众就开始担心,币价会下跌,矿工们纷纷退出这个矿池,最后矿池自己也去主动限制算力增长。

为什么大家会这么有凝聚力,是因为矿工、矿池有崇高的情怀和对比特币的热爱吗?

或许有一些,但多数矿工都是普通人,最主要的,是因为比特币设计的是一种共赢机制——让大家都在一条船上。

密探难道共赢机制下的区块链项目,就不必追求盈利么?

股份制思维下才需要追求盈利。区块链模式下,最后会做成一个生态体系——产生、获取和使用token,并构成循环体系,这个体系能跑起来就可以。

一个体系的目的,未必是利润。比如以太坊,它也不盈利,但是它做成了一个产生、获取和使用以太币、循环流通的生态系统。于是ETH 价格大幅提升,持有以太币的各路人马,都能从中受益。

密探注:我们最近获悉,火币上线了矿池业务,将矿池平台与交易平台连接,成为全球首家集数字资产开采与交易一体化的数字交易平台。

这样做,正是为了建立一套从挖矿到交易的完整生态体系。矿工获取挖矿收益后,必然要通过交易平台来套现。火币矿池开采与交易一体的特性,决定了大多数矿工获取收益后仍会在该平台进行交易。这样一来,火币的用户数、活跃度以及平台的流动性也都会进一步以提高。火币发行的通证价值也会提高。我们可以持续观察:这是否是一套共赢的生态系统。

产业有学习效应

区块链业内人都非常的紧张和勤奋,因为产业有学习效应,区块链的演进可能会比互联网快上很多。

密探:什么叫学习效应?

其实就是以史为鉴。我举个例子。曾经我有件事不理解:为什么 2014 年,Facebook 的扎克伯格,要花 190 亿美元收购 WhatsApp。WhatsApp 2013 年营收才1020 万美元,这笔收购费溢价也太多了吧?

其实后来想明白了:这就是扎克伯格懂得以史为鉴。曾经雅虎有两次机会收购谷歌,第一次还是谷歌主动求收购,后来扬名天下的网页排名算法,开价才 100 万美元,结果被雅虎拒绝。最终结果我们都知道了,雅虎搜索被谷歌彻底击败。有鉴于历史经验,扎克伯格明白了:竞争对手出现的时候,要立刻消灭它或者收编它,价格与之相比,不那么重要。

虽然,每一段历史都不会简单重复,但它的确具有周期性,比如人工智能从五六十年代至今的起-落-起-落-再起,就是循环发展的。区块链承接自互联网,这个行业,能从互联网发展史中总结到一些适用规律,套用到区块链情境中加以思考和决策。

密探注:加密货币交易所也许借鉴了此前 Uber 发展和共享单车行业大战的“历史”,意识到“高筑城、广积粮”是成功必备之道,因此在央行监管趋严的背景下,纷纷转战海外市场,寻求版图扩张。继续以火币网为例, 3 月 24 号火币美国刚刚宣布,已经在美国监管机构的指导下完成MSB 牌照注册,可以在美国的大多数州进行币币交易。时隔不到一周就在 30 号继续放话: 30 日正式进入韩国市场,将为韩国用户提供合规的韩元数字资产交易服务。


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